TI aplicada ao Departamento Jurídico
A Gestão Estratégica do Jurídico Facilitada pela Tecnologia da Informação |
| 14h30 |
CASE1 – UNILEVER BRASIL
Implementação de um Sistema Estratégico e Integrado – O Gerenciamento das Atividades Operacionais e Estratégicas do Jurídico
A empresa identificou a necessidade de substituição do software de acompanhamento processual, para uma solução que conciliasse as questões operacionais dos departamentos jurídico e financeiro podendo assim alinhar-se melhor às estratégias da companhia.
- As necessidades operacionais e estratégicas: controle de informações processuais e geração de informações gerenciais
- Os parâmetros para escolha de um sistema de gestão adequado: desenvolver (in house) ou comprar software
- Como e quando implementar o novo sistema? O que é preciso levar em conta?
- Os cuidados: erros de migração de dados, comprometimento da equipe do projeto, treinamento adequado aos usuários finais, manual de regras de uso, identificação de key-users responsáveis pelo bom uso da ferramenta
- Os benefícios alcançados: controle de prazos, controle das provisões, relatórios específicos de cada área e relatórios gerenciais, harmonia de nomenclatura, despoluição do sistema, credibilidade, acesso remoto por escritórios terceirizados
específicos de cada área e relatórios gerenciais, harmonia de nomenclatura, despoluição do sistema, credibilidade, acesso remoto por escritórios terceirizados
Luis Galvão
Vice-presidente Jurídico
UNILEVER |
| 15h15 |
CASE 2 – MESA REDONDA
Visão do Escritório, Empresa e Fornecedor
Business Intelligence para interligação de filiais e escritórios terceirizados Software para Acompanhamento Eficiente e Integração de Escritórios Terceirizados
Carlos Eduardo Maffei
Diretor
BENNER SOLUTION
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| 16h00 |
Coffee Break e networking |
| 16h30 |
CASE 3 – LIGHT
Conheça uma Ferramenta Essencial para o Ganho de Eficiência no Gerenciamento Estratégico dos Processos no Departamento Jurídico
A empresa possui um contencioso de volume que exige a implantação de um sistema avançado para o efetivo controle das atividades no departamento jurídico. Acompanhe como se dá o gerenciamento dos processos e a importância estratégica da solução tecnológica do Jurídico para a Companhia.
- A importância da gestão de contingências
- Estrutura de acompanhamento das contingências -segmentação estratégica
- Ferramentas de gestão de processos
- Acompanhamento de desempenho dos escritórios externos
- Definição dos relatórios gerenciais específicos
- Avanços e desafios
Luiz Claudio Cristofaro
Diretor Jurídico
LIGHT |
| 17h15 |
CASE 4
Conheça as Ferramentas Chave para a Gestão Estratégica das Informações Contenciosas e Consultivas Implementadas para Alinhar o Jurídico aos Objetivos Organizacionais
- Business Intelligence – solução in-house com o objetivo de consolidar e reportar contingências do grupo na América Latina
- Avaliação financeira e estratégica do passivo por meio das ferramentas do sistema – integração e eficiência com os departamentos de risco institucional e recursos humanos
- Como o Balanced Scorecard é inserido no sistema e os benefícios gerados para a gestão do Jurídico
Maria Angélica Martinez
Advogada Corporativa
ACCOR BRASIL |
| 18h00 |
Encerramento |
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TI aplicada aos Escritórios de Advocacia
Como Revolucionar a Gestão do Escritório Garantindo Vantagem Competitiva na Utilização de Ferramentas Tecnológicas |
| 14h30 |
CASE 1
Mobilidade e Opções de Acesso Remoto
Conheça a Infra-Estrutura que Favorece a Mobilidade das Atividades Jurídicas e Saiba os Benefícios deste Recurso em Prol do Escritório
- O conjunto de ferramentas e a infra-estrutura que facilitam a mobilidade das atividades do escritório
- Saiba os benefícios da integração de um software a um smartphone
- O custo versus o benefício do projeto
- As tecnologias que geram a mobilidade
- As políticas implementadas para garantir a segurança da informação dando mobilidade aos advogados
Eduardo Viana
Gerente Nacional de Tecnologia da Informação
SIQUEIRA CASTRO – ADVOGADOS |
| 15h15 |
CASE 2
Gerindo o Escritório com Informações Jurídicas e Financeiras Precisas
- Acompanhamento mais detalhado e eficiente do contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa
- Análise de rentabilidade por cliente, contrato e processo específico
- Análises gerenciais diversas da DRE, Centros de Custo e Unidades de Custeio através do Business Intelligence.
- Controle de metas para toda a equipe
Gustavo Augusto Hanum Sardinha
Sócio Diretor Administrativo/Financeiro
RENALDO LIMIRO ADVOGADOS ASSOCIADOS S/S |
| 16h45 |
Coffee Break e networking |
| 16h15 |
CASE 3
A Evolução de uma Ferramenta para a Implantação da Gestão do Conhecimento em um Escritório de Advocacia
Acompanhe os resultados da utilização da Gestão do Conhecimento como estratégia para obter vantagem competitiva em um escritório de advocacia.
- Compreenda os conceitos e a metodologia utilizada para o compartilhamento do conhecimento interno e externo do escritório
- As principais dificuldades enfrentadas na implementação
- Como se deu a transição na cultura do escritório
- Quais foram os resultados do projeto e como eles podem ser medidos e comprovados
José Paulo Graciotti
Sócio Administrador
KLA - KOURY LOPES ADVOGADOS |
| 17h00 |
CASE 4
A Infra-estrutura e o Gerenciamento do Help Desk
Vidal Salem Zebulum
Diretor de TI
TOZZINIFREIRE ADVOGADOS |
| 17h45 |
CASE 5
Projeto de Implantação de Virtualização de Servidores e Estações de Trabalho (VDI) – Vantagens e Desafios
- Saiba por que o escritório optou por este conceito e tomou como decisão estratégica, no que diz respeito à garantia da continuidade do negócio
- Quais benefícios trará para a agilidade na prestação de serviços do escritório
Fernando Santos
Gerente de Infraestrutura de TI
DEMAREST E ALMEIDA ADVOGADOS |
| 18h30 |
Encerramento |
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